7月22日下午和7月24日上午，2016年半年度中层述职汇报会议分别在本部职工俱乐部二楼会议室和总部二楼中会议室举行，集团董、监、理三局领导、相关高层，及所有中层管理干部和享受中层待遇技术骨干参加本次述职会议。
会议首先听取集团人力源部总监孙学勤对本次述职考评做相关说明，考评分别对年初到年中（2016.1-2016.6期间）的“效益贡献”和“工作作风”进行评估，其中“效益贡献度”通过2016年1-6月份的月度考核分来折算。“工作作风”则从“勇于承担、全局观念、坦诚严明、竭诚服务”四个维度由集团间接领导、直接高层领导、相关部门同事和基层或一线员工等四个层面的人员进行打分评定。两方面评估占比分别为70%、30%（为体现考核的公平性，跟生产量化考核挂钩的岗位考虑65%、35%的评估占比）。
之后进入会议的重要议程，由集团领导抽签决定述职人员上台述职，述职报告的内容包括个人上半年主要工作事项及贡献陈述、工作中的优势或不足和下半年绩效改善计划等，由分管高层逐一点评该述职人员的工作优缺点，指导该人员下半年更好地开展工作。
集团董事局主席方能斌在会上作重要讲话，他分别从“加强学习”、“敢于担当”、“创造价值”三方面对全体中层干部做了勉励和要求，希望他们在接下去的工作中紧紧围绕年初目标，创产创效。
最后，集团总裁方聪艺要求所有高层管理干部认真查阅对下属中层管理干部和享受中层待遇技术骨干的述职报告，结合平时工作状态，逐一点评工作优缺点，确保下属人员有则改之无则加勉；同时，要求全体中层干部及享受中层待遇技术骨干认真领会执行董事局主席讲话要求，在工作中时刻提醒自己的职责、责任，做好“中坚力量”。
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